Сценарии управления акциями были реализованы через набор разрозненных инструментов, основным из которых был 1C. Это создавало ряд ограничений:
- неудобный и негибкий интерфейс 1С
- использование вспомогательных Excel-файлов для управления данными
- высокая зависимость от коммуникаций и ручных процессов
- отсутствие централизованного управления акциями и их параметрами
- необходимость привлекать команду 1C для изменений и решения проблем
В результате маркетинговая команда тратила значительное время на операционные задачи и не могла оперативно управлять условиями акций.